Aprendizajes de más de 1,000 emprendimientos evaluados

​Desde 2021, he tenido la oportunidad de ver cientos de empresas nacer y escalar o morir, también directamente he evaluado más de 1,000 empresas:

• ​En 2021, me uní a On Deck, un programa de San Francisco con empresas de todo el mundo.
• ​En 2022, me uní a Platanus Ventures, Latitud, Launch House y Transcend Network.
• ​Durante 2023, fui parte del Founding Team de Makers Fellowship, donde evaluamos más de 300 aplicaciones de fundadores.
• ​En 2024, he revisado 785 aplicaciones para el programa de Torrenegra Organization.
• ​He entrevistado a líderes de otros programas como Danielle Strachman (Thiel Fellowship), Cory Levy (Z Fellows), Edrizio De La Cruz (YC Visiting Partner), Shriya Nevatia (On Deck) y Gimena Sánchez (Endeavor México).

‍

​¿Qué aprendizajes me dejan estos tres años, más de 1,000 emprendimientos evaluados y hablar con diferentes líderes de otros programas?

• ​Los y las mejores fundadoras buscan como hacer que las cosas sí pasen.

​Al menos el 60% de aplicaciones que he visto es de personas que tienen una idea o están en una etapa de su emprendimiento muy temprano, esto no es malo, pero es algo alarmante cuando lees que tienen más de 12 o 24 meses en el mismo estado y no han logrado avanzar porque no saben programar, hacer marketing no es lo suyo, no quieren que les roben su idea, etc.

​Los y las mejoras mejores fundadoras están dispuestas a aprender y asumir cualquier rol que sea necesario. Aprender a ser todólogos y todólogas, y hacen que las cosas pasen.

​Otra cosa que he visto, es aquellos y aquellos que les gusta ser managers, y lo confunden con querer ser fundador o fundadora. En una etapa muy temprana no están dispuestos a hacer todas las tareas y rápidamente buscan alguna manera de delegar:

• ​"Yo no debería estar haciendo esa tarea, no es lo mío."
• ​"Necesitamos contratar a alguien para que haga esto"

‍

No hay trucos, ni recetas mágicas externas.

​En 2022 me uní a N cantidad de programas de emprendimiento, porque sentía que seguro me faltaba algo por aprender, quizás había algo que desconocía que podía cambiar la trayectoría de mi camino como emprendedor.

​Hoy en Torrenegra Organization leo a muchos y muchas emprendedoras cuya expectativa es obtener una guía o serie de pasos que deban seguir para tener éxito, y esto, lamentablemente, no existe.

​Emprender es diariamente fallar, estar con estrés y lo más importante, tratar resolver un problema real a tus clientes (make something people want).

​No importa la cantidad de dinero que levantes, el network increíble que tengas o si saliste en la revista de Forbes. No hay trucos para construir algo que tus usuarios amen más que trabajar e iterar a diario, y esto es trabajo del equipo fundador.

‍

Todas las empresas están rotas en mayor o menor medida.

​Puedes pensar que una empresa que factura $2M USD está bien, o aquella que levantó una serie A de $15M USD, seguro ya no son un mierdero como lo es mi empresa, ¿cierto?

​Todas las empresas están rotas: la que está en idea, la que tiene sus primeros clientes o la que ya factura más de $2M USD.

​Obviamente, son diferentes problemas de cada empresa, pero como fundador y fundadora es importante normalizar que, las cosas siempre van a parecer que están muy mal. En resumen, acostúmbrate a vivir en un mierdero.

‍

​La mayoría de empresas mueren por suicidio.

​En 2023 publiqué un post-mortem de nuestra empresa, este llegó a 77 mil personas del cual esa misma semana al menos 30 personas me contactaron porque tenían problemas internos.

​En estos últimos 2 años he visto 15 empresas cerrar operaciones, y ninguna de ellas fue por factores externos, sino factores internos: problemas entre socios, falta de priorización, mal manejo de capital, etc.

​Como fundador o fundadora en etapa temprana, despreocúpate de cualquier competidor, créeme, seguramente ambos son tan pequeños que son irrelevantes y su única competencia es su incompetencia.

‍

​Sé buena onda y crea conexiones auténticas con otros y otras fundadoras, es una de las mejores inversiones.

​En un corto plazo (un día o un mes) es difícil que conocer u obtener mentoría de alguien cambie drásticamente tu vida, sin embargo, en un largo plazo, las relaciones que creas realmente pueden marcar una diferencia abismal.

​¿No sabes de producto? Le preguntas a alguien. ¿No sabes de temas fiscales? Le preguntas a alguien. ¿No sabes de Marketing? Le preguntas a alguien.

​Pero más de cantidad, se trata de calidad.

‍